Loop.co.id – Pengertian Manajemen – Manajemen memainkan peran penting dalam membentuk budaya organisasi. Sebab kinerja dan kehidupan organisasi tergantung pada manajemennya. Organisasi yang dikelola dengan baik dapat secara efektif memanfaatkan sumber dayanya (manusia, dan keuangan) agar tercapai tujuan serta memenuhi kebutuhan masyarakat.
Pengetahuan manajemen merupakan ilmu yang sistematis yang dapat mengatur rencana, mengarahkan, mengawasi, mengendalikan, membangun suatu organisasi yang dijalani agar tercapainya keberhasilan yang ingin dicapai.
Sangat penting kiranya agar kamu memahami apa itu manajemen. Oleh sebab itu pada artikel ini kita akan membahas informasi seputar manajemen yang terdiri dari definisi, fungsi, prinsip, jenis – jenis dan masih banyak lagi. Langsung saja kamu simak ulasan berikut di bawah ini.
Sejarah Manajemen
Periode I – periode kuno ( 9 – 7 ribu tahun SM – abad XVIII M).
Bentuk – pertama organisasi dan pengaturan kerja bersama muncul pada tahap sistem komunal primitif. Sesepuh, pemimpin klan dan suku mempersonifikasikan prinsip utama dari semua kegiatan. Kira-kira pada milenium 9-7, terjadi transisi dari ekonomi apropriasi ke ekonomi produksi, yang menjadi titik awal munculnya manajemen. Di Mesir Kuno, banyak pengalaman dalam mengelola ekonomi negara terakumulasi.
Pada tahun 3000-2800. SM e. aparat administrasi negara yang cukup berkembang dan strata pelayanannya (juru tulis, pejabat, dll.) dibentuk. Salah satu yang pertama mencirikan manajemen adalah Socrates (470-399 SM). Dia menganalisis berbagai bentuk manajemen, atas dasar yang dia menyatakan prinsip universalitas manajemen. Plato (428-348 SM) memberikan klasifikasi bentuk-bentuk pemerintahan, berusaha untuk membatasi fungsi-fungsi pemerintahan.
Alexander Agung (356-323 SM) mengembangkan teori dan praktik komando dan kontrol pasukan (mendefinisikan konsep strategi dan taktik). Tentu saja contoh-contoh yang diberikan tidak mencakup semua peristiwa, tetapi hanya menarik perhatian pada isu-isu utama yang menarik bagi masyarakat pada tahap awal pengembangan manajemen.
Periode II – periode industri (1776 – 1890).
Jasa terbesar dalam pengembangan ide-ide tentang administrasi publik selama periode ini milik A. Smith . Ia hanya seorang wakil dari ekonomi politik klasik, tetapi juga seorang spesialis di bidang manajemen, karena ia menganalisis berbagai bentuk pembagian kerja, memberikan gambaran tentang tugas-tugas kepemilikan dan negara. R
Owen memiliki gagasan untuk memanusiakan manajemen, mengakui perlunya pelatihan, meningkatkan kondisi kerja dan kehidupan pekerja (yang masih relevan hingga saat ini). Revolusi dalam teori dan praktik manajemen dengan nama Babbage(1833), yang mengembangkan proyek untuk “mesin analitik” – prototipe teknologi komputasi modern, yang dengannya, bahkan saat itu, keputusan manajerial dibuat lebih cepat.
Periode III – periode sistematisasi (1856 – 1960).
Ilmu manajemen terus bergerak, arah baru, aliran, tren sedang dibentuk, perangkat ilmiah berubah dan berkembang, peneliti dan pandangan mereka berubah. Apa yang kita sebut manajemen saat ini lahir selama revolusi industri di abad ke-19.
Munculnya pabrik sebagai jenis produksi dan kebutuhan untuk menyediakan lapangan kerja bagi sekelompok besar orang berarti bahwa pemilik individu tidak dapat lagi mengamati mandiri utama aktivitas semua pekerja. Untuk tujuan ini, pekerja terbaik yang diinginkan, sehingga mereka dapat mewakili kepentingan pemilik di lapangan, ini adalah manajer pertama.
Periode IV – informasi ( 1960 – sekarang )
Saat ini, membuat keputusan manajerial membutuhkan sejumlah besar informasi, yang menggunakan teknik matematika dan teknologi komputer. Manajemen dipandang sebagai proses logistik yang dapat dinyatakan secara matematis. Pendekatan sistematis, situasional dan proses telah muncul.
Apa Itu Manajemen?
Manajemen atau ilmu pengelolaan adalah proses pengorganisasian, perencanaan, dan pengendalian sumber daya manusia dan materi yang secara teratur dan terkoordinasi untuk mencapai tujuan tertentu, dengan semua tujuan untuk mencapai tujuan utama perusahaan.
Istilah “pengelolaan” berarti “pengelolaan”. Manajemen organisasi adalah tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian, manajemen bidang adalah aktivitas manusia dan bidang pengetahuan yang sesuai, yang mencakup, sebagai elemen wajib, pengelolaan orang, organisasi atau struktur sosial.
Dalam kata bahasa Inggris “manajemen” berasal dari akar kata Latin “manus”, yang berarti “tangan” itu awalnya bidang manajemen hewan dan berdiri untuk seni kuda mengendarai. Kemudian, kata ini dipindahkan ke bidang aktivitas manusia dan mulai menunjukkan ilmu dan praktik mengelola orang dan organisasi.
Kegiatan manajemen beragam. Ini dilakukan di berbagai organisasi dan perusahaan dan dalam berbagai bentuk: ini adalah manajemen teknis proses teknologi dan alam; penyelenggaraan negara atas kehidupan masyarakat; pengelolaan proses sosial; ideologi manajemen; pengelolaan kegiatan ekonomi, industri, ekonomi dan lainnya.
Objek manajemen adalah kumpulan elemen-elemen dari suatu organisasi, perusahaan, sistem atau masyarakat yang menjadi tujuan kegiatan sadar seseorang. Ini memiliki batas spasial dan temporal. Subyek manajemen adalah orang yang mengarahkan kegiatan manajemen, sumbernya, yang dapat berupa individu atau kelompok orang yang dibedakan secara organisasi. Ini juga memiliki batas spasial dan temporal.
Subjek kegiatan manajemen adalah individu, orang yang dapat menjadi bagian dari subjek manajemen dan objeknya. Subyek manajemen dan objeknya dalam setiap sistem yang terorganisir merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan, yang dapat diwujudkan melalui relasi-relasi subjek kegiatan manajemen. Dengan demikian, fokus manajemen adalah pada kegiatan manajemen , yang adalah jenis kegiatan tertentu dan dicirikan oleh subjek dan sarana kegiatan khusus, fitur pekerjaan manajerial.
Pengertian Manajemen Menurut Dari Para Ahli
Berikut ini merupakan definisi manajemen menurut para ahli
- Manajemen menurut Cyril O’Donnell dan Koontz, Manajemen adalah suatu kegiatan untuk mencapai tujuan yang dituju melalui usaha / kegiatan orang lain.
- Manajemen menurut R. Terry, Manajemen merupakan suatu proses yang khas dan unik yang terdiri dari tindakan penggerakan, pengorganisasian, serta perencanaan dan kegiatan pengendalian dilakukan untuk menentukan arah dan menggapai tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya dari memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
- Manajemen menurut Lawrence A. Appley, Manajemen merupakan seni yang dilakukan demi mencapai tujuan tertentu yang dilakukan usaha orang lain / oleh orang lain.
- Manajemen oleh James A. F. Stoner, Manajemen merupakan suatu proses pengorganisasian, perencanaan, kepemimpinan, dan pengendalian usaha-usaha anggota organisasi serta penggunaan sumber daya tersedia dalam organisasi untuk mencapai suatu tujuan yang sudah ditetapkan organisasi.
- Manajemen oleh Mary Parker Follett, Manajemen adalah seni, disebabkan untuk menyelesaikan atau melakukan suatu pekerjaan yang dilaksanakan kepada orang lain dengan memerlukan suatu keterampilan tertentu.
- Manajemen menurut Hilman, Manajemen merupakan suatu fungsi untuk menggapai suatu melalui kegiatan usaha orang lain dan tujuan pengawasan masing-masing individu dalam rangka menggapai tujuan yang sama.
- Manajemen menurut Encyclopeia of The Social Science, Manajemen adalah proses pelaksanaan untuk mencapai tujuan tertentu.
- Manajemen oleh GR Terry, Manajemen adalah suatu kerangka kerja/proses yang memerlukan Arahan dan bimbingan dari sekelompok orang untuk mencapai tujuan organisasi yang nyata.
- Manajemen menurut Ricky W. Griffin, Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, serta pengendalian setiap sumber daya ada untuk mencapai tujuan atau tujuan yang sudah ditetapkan secara efektif dan efisien. Efektif artinya tujuan dapat tercapai sesuai dengan rencana yang ada, dan efisien berarti terorganisasi dilaksanakan dengan benar dan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
- Manajemen menurut Henry Fayol, Manajemen adalah ilmu yang mengandung pengertian ide/gagasan yang 5 fungsi utama yaitu merancang, memesan, mengorganisasikan, mengendalikan dan mengoordinasasi.
- Manajemen menurut Federick Winslow Taylor, Manajemen adalah suatu eksperimen yang dilakukan dengan sungguh-sungguh dalam rangka menghadapi setiap permasalahan yang timbul dalam setiap kepemimpinan perusahaan/organisasi lain/setiap sistem kerjasama yang dilakukan setiap manusia dengan sikap dan jiwa seorang sarjana serta penggunaan alat perumusan.
- Manajemen menurut Lyndak F.Urwick, Manajemen adalah peramalan, pengorganisasian perencanaan/pengorganisasian perencanaan, pemesanan/ komando, koordinasi/ koordinasi dan pengendalian tingkat.
- Manajemen manurut Prof. Eiji Ogawa, Manajemen adalah perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian semua kegiatan termasuk pembuatan barang yang dilakukan oleh setiap organisasi bisnis dengan tujuan/sasaran individu yang sudah ditetapkan sebelumnya untuk meningkatkan kerja sesuai dengan kondisi ( fleksibel ).
- Manajemen menurut Dr. Ahuja, Manajemen adalah pihak yang menawarkan/memberikan jasa yang berkaitan dengan bidang manajemen.
- Manajemen menurut Renville Siagian, Manajemen adalah salah satu bidang usaha yang bergerak dibidang jasa yang dikelola oleh tenaga ahli yang terlatih dan berpengalaman.
- Manajemen menurut Dr. Bennett NB Silalahi, MA, Manajemen adalah ilmu tentang perilaku yang terdiri dari aspek-aspek sosial yang tidak dai tanggung jawab keselamatan dan kesehatan kerja baik dari segi perencaannya.
- Manajemen menurut William H.Newman, Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penyuuan dan pengawasan SDM guna mencapai tujuan tertentu yang telah ditentukan.
- Manajemen menurut M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri, manajemen adalah proses perencanaan, motivasi dan pengendalian yang diperlukan untuk mencapai, merumuskan dan mencapai tujuan
- Manajemen menurut S.N. Knyazev, manajemen adalah proses informasional yang bertujuan untuk mempengaruhi kelompok orang, dikondisikan oleh tindakan hukum ekonomi masyarakat yang objektif dan memastikan perilaku yang bertujuan dari kelompok-kelompok ini di bawah kondisi eksternal dan internal yang berubah dengan membuat keputusan manajerial
- Manajemen menurut W. Knorring, manajemen adalah proses berkelanjutan untuk mempengaruhi objek kontrol ( orang, tim, proses teknologi, perusahaan ) untuk mencapai hasil yang optimal dengan investasi waktu dan sumber daya paling sedikit.
- Manajemen menurut A.V. Karpov, manajemen adalah seperangkat bentuk, metode, dan teknik pembentukan interaksi yang berlandaskan ilmu pengetahuan antara unsur-unsur sistem produksi berdasarkan tujuan dan kesatuan fungsi.
- Manajemen menurut V.A. Abchuk, manajemen adalah ilmu yang memungkinkan Anda menemukan solusi terbaik dalam setiap situasi tertentu, menggunakan sistem multivarian untuk memengaruhi orang lain.
Fungsi Manajemen
- perencanaan – menetapkan tujuan organisasi dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya, bagian dari proses ini adalah membuat keputusan berdasarkan pilihan metode tindakan tertentu dari banyak pilihan yang tersedia
- organisasi – pengelompokan logis dari aktivitas dan sumber daya berkontribusi pada pencapaian tujuan yang efektif
- motivasi – proses mengelola orang yang digunakan untuk membuat anggota organisasi berinteraksi demi kepentingan terbaik perusahaan untuk mengidentifikasi dengan misi organisasi. Ini mempengaruhi bawahan dan berkontribusi pada peningkatan produktivitas.
- kontrol – memantau kemajuan organisasi dalam mencapai tujuannya. Meliputi tiga kegiatan utama: definisi ukuran efisiensi ( menentukan apa yang ingin kita capai ), pengukuran kinerja, perbandingan efektivitas dengan ukuran yang ditentukan
Gaya Manajemen
Gaya manajemen adalah seperangkat hubungan antara manajemen dan bawahan dan metode mempengaruhi kedua kelompok ini satu sama lain. Kualitas hubungan ini tergantung pada kinerja bawahan, atmosfer dalam tim dan kemampuannya untuk mencapai kepentingan dan tujuan.
Gaya kepemimpinan dalam manajemen tim dibagi menjadi lima jenis. Psikolog dan penulis Terkenal Amerika-Jerman Kurt Levin pada 30 – an abad terakhir menerbitkan dan menyoroti tiga gaya kepemimpinan, beberapa saat kemudian, gaya manajemen ditambahkan menjadi dua yaiti konsisten dan situasional.
Gaya Manajemen Otoriter
pengertian gaya manajemen otoriter merupakan gaya yang mementingkan kekuasaan dan kepentingan perusahaan maupun organisasi yang dijalankannya. Orang yang memiliki gaya manajemen otoriter ini mempunyai sikap yang berlebihan, tidak suka berdiskusi, sering keberatan , apalagi sering menolak sesuatu yang tidak penting baginya.
Jika manajemen kamu memiliki tipe yang kami sebutkan diatas, maka kamu menerapkan gaya manajemen otoriter dalam menjalankan sebuah perusahaan maupun organisasi.
Karakterisasi Manajemen
Gaya manajemen pemimpin otoriter selalu siap dalam keadaan apapun seperti perang, krisis, epidemi, dan sebagainya, karena pemimpin dengan gaya otoriter selalu bertindak cepat dan bertanggung jawab. Namun dalam percakapannya yang keras dan tidak dapat didamaikan. Para pemimpin otoriter dibawa ke tingkat pemerintahan tertinggi dan telah berhasil mempertahankan posisi mereka.
Gaya kepemimpinan ini lebih umum di Korea Utara daripada negara yang lainnya. Hal ini diterapkan di perusahaan besar, pabrik, pemerintahan dan tentara. Negosiasi pembelian atau persetujuan diadakan dalam mode ketat, dalam suasana yang memanas hingga batas. Pemimpin otoriter mengumpulkan semua kekuatan di tangannya dan tidak memungkinkan siapa pun untuk bahkan merambah di pihaknya.
Bawahan berada di bawah kendali ketat dan terus-menerus menjalani berbagai pemeriksaan. Dapat merangsang pekerja dengan ancaman, pemerasan, denda dan penganiayaan lainnya. Jangan pernah membiarkan otonomi sekecil apa pun dalam pengambilan keputusan atau melakukan tugas.
Setiap pemimpin otoriter terus – menerus mengeluarkan perintah, dekrit dan lainnya. Dalam hal melakukan tugas sangat menuntut dan tidak sabar, meskipun mampu membuat konsesi jika tidak di bawah emosi. Semuanya harus dilakukan persis seperti yang dikatakan ” eksploitasi “.
Cara Menyelesaikan Masalah
Bawahan berkewajiban untuk mematuhi dekrit tanpa syarat. Semakin cepat dan lebih baik tanggung jawab yang dilakukan, semakin sukses yang dicapai perusahaan. Dan semakin banyak tugas baru autokrat akan diletakkan di bahu bawahan. Dalam menyelesaikan masalah pemimpin otoriter tidak ada prinsip – tujuan membenarkan sarana. Ini harus diingat, karena semakin besar tingkat pengaruh autokrat, semakin sulit itu akan bertindak.
Keunggulan
- Bertanggung jawab
- Membuat keputusan dengan cepat
- Jelas dalam menetapkan tujuan
Kekurangan
- Tidak mentolerir kritik
- Tidak suka perlawanan
- Tidak memperhitungkan pendapat orang lain
- Menempatkan kepentingan kasus di atas orang lain
Gaya Manajemen Demokratis
Gaya kerja ini menyiratkan distribusi tanggung jawab dan tanggung jawab yang merata antara karyawan perusahaan. Pemimpin Demokrat mengumpulkan tim bawahan di sekitarnya untuk diandalkan. Tim seperti ini dapat memecahkan masalah dan meluncurkan proyek yang bahkan kompleks, dan tidak perlu memaksa atau mengintimidasi karyawan.
Pada saat yang sama tanggung jawab masih akan terus dipegang karena Demokrat bukan seorang liberal-akuisisi, tetapi seorang pemimpin, ditujukan untuk hasil yang konkret. Manajer demokrat juga mencapai ketinggian besar dalam bisnis dan politik, seperti halnya yang otoriter. Hanya mereka menciptakan suasana yang lebih baik daripada autokrat.
Karakterisasi Manajemen
Seorang pemimpin demokratis adalah pejuang damai: dia tidak memulai perang terlebih dahulu, tetapi jika diserang dia harus menghadapi sepenuhnya. Gaya manajemen ini menciptakan suasana yang ramah dalam tim dan membantu merawat staf dalam memecahkan masalah dengan beberapa tingkat pendekatan kreatif.
Manajer semacam ini dapat mempertimbangkan tanpa klaim khusus masalah waktu libur, bantuan atau pembelian peralatan baru untuk perusahaan. Jika kamu memberikan ide atau permintaan dengan bukti, manajer dapat dibujuk untuk membuat keputusan positif tentang masalah kamu.
Cara Menyelesaikan Masalah
Cara terbaik untuk berkomunikasi adalah dengan bekerja sama. Penting untuk bertindak dalam kerangka tugas, tanpa merobek tenggat waktu. Demokrasi menempatkan cadangan waktu dalam rencana, karena dia memperhitungkan kemungkinan kesalahan dalam staf, dan masih membutuhkan waktu untuk memperbaikinya.
Jika ada kesulitan dalam perjalanan pekerjaan atau ada kesempatan untuk melakukan hal – hal yang berbeda, manajer cukup mudah untuk menyesuaikan situasi, meskipun tidak terlalu diterima.
Keunggulan
- Bekerja dalam tim
- Terbuka untuk ide-ide baru
- Memperhitungkan pendapat tim
- Memungkinkan orang lain untuk bertanggung jawab
Kekurangan
- Banyak saran dapat menunda dengan keputusan
- Dapat memberikan wewenang ke tangan yang salah
Gaya Manajemen Liberal
Gaya pemerintahan ini mirip dengan yang demokratis, tetapi ada perbedaan. Secara karakteristik, manajer, setelah menempatkan tugas dengan jelas dan jelas, menetapkan tenggat waktu dan kecepatan eksekusi, mengambil kursi belakang. Dengan cara ini, memungkinkan bawahan untuk bertindak secara independen, sementara hampir tidak membatasi cara dan cara melakukan tugas.
Karakterisasi Manajemen
Gaya liberal dapat dibagi menjadi dua arah: anarkis dan ahli. Dalam kasus pertama, pemimpin adalah orang yang lemah, non-konflik, konformis. Dia menunda penyelesaian isu-isu penting sampai saat-saat terakhir atau mencoba untuk sepenuhnya membebaskan dirinya dari tanggung jawab, menggesernya di pundak deputi atau bawahan.
Manajer seperti itu dapat duduk di kantor selama berhari-hari dan tidak pergi ke karyawan – biarkan mereka bekerja. Jenis kedua lebih cocok untuk peran ahli atau manajer tamu untuk tugas sementara – memberikan instruksi tentang bagaimana dan apa yang harus dilakukan, bagaimana dan dalam kerangka waktu apa. Kewenangan disimpan pada tingkat keahlian, pengetahuan, dan keterampilannya dalam pekerjaan saat ini.
Cara Menyelesaikan Masalah
liberal memiliki hubungan yang ramah, informal, dan kuat. Dalam kelompok-kelompok seperti itu tumbuh pemimpin, yang kemudian mengambil kekuasaan dari liberal, atau pergi ke kolektif baru – seperti yang ditunjukkan oleh praktik, ini adalah pemimpin otoriter.
Pemimpin Liberal hampir tidak ikut campur dalam pekerjaan bawahannya, memberikan kebebasan bertindak sebesar-besarnya. Bawahan memberikan informasi, alat, mengajar dan menginstruksikan, berhak atas keputusan akhir.Jangan berpikir bahwa pemimpin Liberal akan duduk di “cangkang” nya dan tidak menunjukkan hidungnya. Ini terjadi, tetapi tidak mencirikan semua pemimpin liberal.
Sebaliknya, dalam situasi saat ini, popularitas metode membimbing orang ini semakin berkembang. Ini terutama terlihat dalam kelompok ilmiah, kreatif atau lainnya, di mana tingkat pengetahuan, kompetensi dan pengalaman tinggi – spesialis kelas tinggi tidak mentolerir sikap budak, serta perwalian yang berlebihan. Dalam hubungan “pemimpin dan organisasi”, gaya manajemen “liberal” terkenal. Manajemen lunak, kepercayaan, kerja sama dan kerja sama adalah fondasi gaya liberal manajemen perusahaan.
Tidak ada cara yang buruk untuk mengelola orang, hanya ada penyalahgunaan alat di tangan mereka. Menentukan gaya manajemen manajer harus dimulai sedini mungkin – sehingga akan lebih mudah untuk menyesuaikan diri dengan situasi atau dengan cepat menemukan pekerjaan baru.
Keunggulan
- Tidak ada tekanan pada karyawan
- Terdapat suasana yang baik dalam tim
- Memungkinkan kreativitas untuk memecahkan masalah
Kekurangan
- Penguraian moral dalam tim
- Melepaskan kendali manajerial
- Kontrol yang lemah
Gaya Manajemen Tidak Konsisten
Tidak ada konsistensi dan logika dalam tindakan. Pemimpin seperti iini berubah dari satu gaya manajemen ke gaya manajemen lainnya, tetapi melakukannya dengan tidak berpengalaman, dan ini adalah perbedaan dari gaya situasional.
Karakterisasi Manajemen
Hari ini manajer memimpin dengan gaya otoriter, dan besok dia anarkis dengan sifat kerja akuisisi yang dikembangkan. Hasil kerja tim seperti itu sangat rendah, dan ada setiap kesempatan untuk merusak pekerjaan perusahaan atau bahkan mematahkannya.
Jika manajer memiliki pengalaman dalam posisi seperti itu, tetapi dia mematuhi gaya kerja yang tidak konsisten, maka dia dapat disebut manajer yang tidak diindoktrinasi dan bernuansa lemah, yang tidak dapat mencapai tujuan.
Cara Menyelesaikan Masalah
Tidak mungkin untuk mencapai tujuan dengan pemimpin seperti itu, karena dia samar-samar membayangkan bagaimana tim harus bekerja. Memecahkan masalah dipindahkan ke deputi dan bawahan, dan kemudian mengambil sendiri. Kemudian beberapa tugas dibatalkan, diganti dengan yang baru, dan sebagainya. Gaya kepemimpinan manajemen ini membiakkan kebingungan dan anarki.
Keunggulan
- Tidak terdapat keunggulan
Kekurangan
- Tidak ada tujuan yang jelas
- Tidak ada tugas yang jelas
- Tidak ada pemahaman
- Memperburuk hubungan dalam tim
- Hasil rendah
Gaya Manajemen Situasional
Gaya manajemen ini terjadi dimana kebijakan hubungan menyesuaikan dengan keadaan saat ini, disebut situasional. Ini adalah cara terbaik untuk mengelola orang dan bisnis – di saat krisis membantu berkumpul, dan di pasar bangkit untuk memperkuat keunggulan kompetitif.
Jangan membingungkan pendekatan situasional dan duplikasi pemimpin. Dalam kasus pertama, bos memilih gaya komunikasi berdasarkan perilaku orang atau sekelompok orang tertentu, untuk memulai pekerjaan seefisien mungkin. Dalam kasus kedua, pemimpinnya mengambil posisi yang berbeda berdasarkan keuntungannya.
Karakterisasi Manajemen
manajer selalu tahu apa yang harus dilakukan, bagaimana menghukum dan menghibur tim. Mengingat pengalaman praktis yang hebat, para pemimpin seperti itu benar-benar tampaknya melihat bawahan melalui dan melalui dan memiliki karunia pandangan ke depan. Bos seperti itu menikmati wewenang tim.
Manajer situasional tahu cara terbaik untuk berkomunikasi dengan kelompok bawahan ini atau satu karyawan. Dalam hal ini dimungkinkan untuk tetap diam atau bahkan harus berbelasungga dalam sesuatu, tetapi hanya pandangan yang tidak berpengalaman tampaknya pemimpin telah memberikan kelonggaran.
Cara Menyelesaikan Masalah
Manajer situasional memilih gaya komunikasi yang sederhana. Meskipun peringkat tinggi, orang-orang seperti itu sederhana dan terbuka, dan sering optimis dan diberkahi dengan rasa humor. Seringkali memasuki posisi karyawan dan dapat membantu, melampaui hubungan kerja.
Seiring bertambahnya usia, manajer menjadi terlalu baik dan tidak stabil, kadang-kadang dapat kehilangan cengkeraman mereka, yang digunakan oleh pekerja yang tidak bermoral. Tetapi tim biasanya berdiri di dekat gunung untuk pemimpin, dan jika mereka melihat kejamnya terhadap pelindung mereka, mereka segera mengambil tindakan.
Keunggulan
- Manajemen karyawan berkualitas tinggi
- Selalu tahu bagaimana dan apa yang harus dilakukan
- Manajer selalu membantu mengembangkan tim, menumbuhkan pemimpin, mendorong kreativitas.
Kekurangan
- Manajer selalu menjadi tumpuan dalam tim
Macam – Macam Manajemen
Manajemen Personalia ( Personnel Management )
manajemen strategis dan operasional kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya manusia. Artinya, manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan potensi manusia atau tenaga kerja. Dalam hal manajemen personalia, tujuan material secara kompeten terkait dengan kebutuhan sosial karyawan.
Dalam hal ini, prinsip-prinsip dasar manajemen personalia berikut dapat dibedakan: Secara umum, manajemen personalia, sebagai salah satu fungsi pengelolaan organisasi (perusahaan, organisasi bisnis), meliputi:
- analisis isi fungsi masing-masing karyawan
- perencanaan kebutuhan personel
- pembuatan database dan pemilihan personel
- mempekerjakan dan memecat karyawan
- adaptasi dan pelatihan karyawan baru
- pengelolaan upah dan insentif bagi karyawan
- penilaian karyawan
- komunikasi dalam organisasi
- pelatihan, pengembangan, perencanaan karir seorang karyawan;
- Tindakan pengamanan.
Penting untuk ditekankan bahwa setiap masalah manajemen sumber daya manusia adalah masalah umum, yang membutuhkan solusi di semua tingkat manajemen.
Manajemen Informasi ( Information Management )
Manajemen Informasi adalah merencanakan, mengatur, mengkoordinasikan dan mengendalikan organisasi informasi dan proses informasi untuk penggunaan strategis informasi sebagai sumber daya.
Manajemen informasi adalah arah baru yang dirancang untuk mengoordinasikan kegiatan untuk bekerja dengan informasi, termasuk teknologi informasi, keamanan informasi, pemasaran, periklanan, dan penggunaan informasi oleh penggunanya. Dalam artikel ini, kami akan mempertimbangkan arah ini dari sudut pandang yang akrab bagi pembaca – memastikan keamanan informasi.
Manajemen Produksi ( Production Management )
Mengendalikan objek atau proses yang menghasilkan barang dan menyediakan jasa. Manajemen produksi memastikan konsistensi antara proses (operasi) dan menjalankan fungsi utama yang muncul dalam kehidupan sistem produksi atau layanan secara keseluruhan.
Manajemen Keuangan ( Financial Management )
Manajemen keuangan adalah seperangkat konsep, aturan, metode pengembangan dan pengambilan keputusan keuangan dan investasi. Keputusan investasi mengandung jawaban atas pertanyaan di mana menginvestasikan uang untuk menghasilkan pendapatan. Keputusan keuangan dibentuk dalam proses menemukan sumber daya keuangan yang diperlukan. Manajemen keuangan adalah bidang manajemen yang terkait dengan sumber daya keuangan suatu organisasi.
Tugas manajemen keuangan meliputi:
- perencanaan keuangan ( penganggaran )
- pelaksanaan rencana keuangan ( penyediaan pembiayaan )
- control ( pengendalian atas pelaksanaan rencana keuangan )
Pengelolaan sumber daya keuangan yang baik merupakan faktor pendukung pelaksanaan bidang manajemen lainnya, termasuk manajemen strategis, manajemen proyek investasi, dan manajemen operasional.
Kegiatan utama dalam sistem manajemen keuangan meliputi:
- perencanaan keuangan
- akuntansi dan kontrol
- harga
- manajemen likuiditas
- manajemen stabilitas keuangan
- manajemen modal ekuitas
- kebijakan dividen
- Dan lain – lain
Manajemen Properti ( Property Management )
Manajemen properti dicirikan sebagai manajemen strategis dan operasional kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan (pelestarian dan peningkatan) properti (properti, real estat, tanah, dll.).
Manajemen mutu adalah jenis kegiatan yang bertujuan untuk mencapai kualitas kegiatan, meningkatkan daya saing suatu organisasi atau produk manufaktur, yang merupakan tujuan utamanya dalam kondisi pasar.
Manajemen Proyek ( Project Management )
Manajemen proyek adalah pekerjaan yang berlangsung pada berbagai tahap perkembangan perusahaan, dan mencakup proses pengorganisasian, perencanaan, dan pengendalian berbagai proyek. Menurut definisi, itu bisa terlihat seperti mengubah cara orang bekerja, mendelegasikan tugas baru kepada mereka, meluncurkan produk baru untuk dijual, peduli dengan keberhasilan pergi ke pasar.
Sering kali, manajemen proyek hanya bekerja untuk membuat, memodifikasi, atau meningkatkan produk baru, atau merancang dan merencanakan tampilan dan nuansa situs web baru, atau merancang logo dan materi pengenal lainnya untuk perusahaan tertentu.
Manajemen Persediaan ( Stock Management )
Manajemen persediaan adalah jenis manajemen khusus yang tidak umum untuk semua organisasi, tetapi hanya untuk mereka yang termasuk dalam kategori perusahaan. Manajemen inventaris adalah rasionalisasi inventaris barang-barang manufaktur, barang dalam proses, bahan baku, dan objek kegiatan perusahaan lainnya untuk mengurangi biaya penyimpanan sambil memastikan tingkat layanan dan operasi perusahaan yang tidak terganggu.
Manajemen Pemasaran ( Marketing Management )
Manajemen pemasaran adalah jenis kegiatan khusus dari suatu organisasi. Hal ini bertujuan untuk mencapai konsistensi kemampuan internal organisasi dengan persyaratan lingkungan eksternal untuk memastikan keuntungan atau tujuan lain (misalnya, sosial). Fitur utama dari fungsi pemasaran adalah interaksinya dengan fungsi umum seperti produksi, keuangan, informasi, dll., Yang mengarah pada pembentukan subsistem pemasaran organisasi.
Pentingnya Manajemen
Membantu dalam Mencapai Tujuan Kelompok
Mengolah faktor – faktor produksi, merakit dan mengola sumber daya, serta mengintegrasikan untuk sumber daya dengan efektif demi mencapai tujuan. Ini mengarahkan upaya kelompok untuk menuju tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya.
Tujuan organisasi secara jelas tidak dapat terjadinya kejadian pemborosan uang, waktu dan tenaga. Manajemen dapat merubah sumber daya mesin, manusia, uang, dan lain – lain yang belum terorganisasi menjadi perusahaan yang bermanfaat. Sumber daya ini diarahkan, dikoordinasikan dan dikendalikan dengan cara sedemikian rupa sampai dengan perusahaan bekerja menuju pencapaian tujuan.
Memanfaatkan Sumber Daya Secara Optimal
Ilmu manajemen memanfaatkan seluruh sdm & fisik secara efisien. Hal ini menyebabkan keberhasilan dalam manajemen. Manajemen menyediakan pemanfaatan maksimum sumber daya menjadi langka dapat dialihkan dengan memilih alternatif terbaik dalam industri berbagai macam penggunaan.
Hal ini dapat memanfaatkan ahli, profesional dan layanan ini mengarahkan pada penggunaan pemanfaatan, pengetahuan, dan keterampilan yang sudah tepat untuk menghindari dari pemborosan. Apabila mesin dan karyawan berproduksi secara maksimal, tidak terdapat sumber daya kurang dimanfaatkan.
Membuat Organisasi Menjadi Sehat
Tidak ada upaya yang tumpang tindih (fungsi yang lancar dan terkoordinasi). Membangun sebuah struktur organisasi secara sehat merupakan salah satu kunci manajemen yang dicapai dengan berbagai tujuan organisasi dan untuk memenuhinya, dibangun hubungan wewenang & tanggung jawab yang efektif siapa yang diamanakan untuk bertanggung jawab dengan siapa saja. Manajemen mengisi bermacam – macam posisi dengan lainnya secara tepat, memiliki kualifikasi, pelatihan dan keterampilan yang sudah tepat. Semua pekerjaan dapat dibersihkan untuk semua orang.
Menetapkan Ekuilibrium
Ini memungkinkan organisasi atau perusahaan untuk dapat bertahan dalam situasi lingkungan yang sudah berubah. Itu terus berhubungan dengan lingkungan yang sudah berubah. Dengan adanya perubahan di lingkungan eksternal, maka koordinasi awal perusahaan atau organisasi harus dimodifikasi atau diubah. Jadi itu menyesuaikan organisasi dengan perubahan permintaan pasar / perubahan kebutuhan masyarakat. Hal ini bertanggung jawab untuk kelangsungan dan pertumbuhan hidup organisasi.
Esensial Untuk Kehidupan Masyarakat
dalam menciptakan manajemen yang ideal adalah mengarahkan pada produksi ekonomis menjadi lebih baik sehingga pada gilirannya membantu meningkatkan kehidupan masyarakat. Menciptakan manajemen yang ideal mengkoordinasi tugas yang kompleks menjadi mudah dengan menghilangkan pemanfaatan sumber daya sudah langka.
Ini membuat lebih baik standar hidup. Ini dapat memperoleh keuntungan yang dapat bermanfaat di dalam masyarakat dan bisnis akan mendapatkan output maksimum dengan biaya yang minimum dengan membuat peluang kerja sehingga menghasilkan keuntungan. Organisasi ada dengan penelitian baru dan produk yang bisa bermanfaat untuk masyarakat.
Akhir Kata
Dengan sistem manajemen yang ideal maka organisasi atau perusahaan yang dijalani akan terkendali dan tercapainya yang ingin dicapai. Sekian ulasan informasi tentang pengertian manajamen, mohon maaf apabila ada kesalahan kata dan kekurangan pada artikel ini.
Kami juga mengucapkan terima kasih untuk kamu yang sudah menjadi pengunjung setia di blog kami. sampai jumpa pada artikel selanjutnya.
Artikel Terkait
Originally posted 2022-12-26 03:50:37.
